报告期内，公司医疗健康产业快速推进，通过旗下“均瑶医疗”，先后完成3个并购项目——分别于3月份获得“金华联济医院”80%的股权，5月份获得“知贝医疗”68。1851%的股权，8月份通过进一步收购“健高儿科”股权、合计持有“健高儿科”53。5804%的股权。“金华联济医院”的并购，在“均瑶医疗”既定的以儿科与骨科作为主赛道展开布局的投资总策略项下，完成了“金华联济医院”的投资并购与交割交接，探索打造骨科特色的样板医院；“健高儿科”的进一步收购，在前期并购及投后运营基础上，以控股经营实现了“均瑶医疗”对“健高儿科”的股权及经营管理进一步夯实，提升了管理效率；“知贝医疗”的并购，拓展了儿科业务版图，进一步完善和充实公司医疗健康业务板块在儿科方向的战略布局。

　　报告期末，公司儿科医疗业务分别围绕着儿童全发育的“健高儿科”，围绕着儿童心理、儿童言语为核心的“雅恩健康”，以及儿童保健服务为核心的“知贝医疗”三家公司，通过轻资产、标准化、连锁化的发展模式，布局了全国30多个大中城市，已构建完成近50家儿童服务连锁机构。

　　“健高儿科”作为公司布局儿科医疗服务的第一家公司，在“均瑶医疗”正式接手“健高儿科”之后，推进了“健高儿科”进一步回归医疗本质，围绕着专业化的建设，强化了医生团队、护理团队、客服团队。围绕着精细化的运营，构建了整体的HIS系统，形成了精准的BI数据分析，全面推进了“健高儿科”在各个门诊部标准化的建设。

　　“雅恩健康”是中国最早进入儿童言语沟通发展的专业机构之一，在营业的机构分布在全国几大中心城市。“雅恩健康”目前围绕着语言障碍儿童、生长发育迟缓儿童，以及孤独症谱系障碍儿童提供个性化的行为和心理方向的干预训练，包括口肌训练、发音训练、语言理解和表达训练、感觉统合训练、社交与情绪管理等，是中国儿童在言语发展方向上的首选品牌。

　　“知贝医疗”是一家为儿科患者提供闭环式的医疗服务的公司，专注于儿童健康领域，核心业务围绕儿童家庭健康服务展开，儿保和儿童常见病诊疗是主要服务项目。在互联网端提供家庭日常健康管理、家长育儿课程和健康咨询；而线下门诊已经涵盖了儿童内科、儿童保健科、皮肤科以及口腔科等科室。通过线上医疗产品与线下医疗机构相结合，以患者需求为中心，在儿科作为流量科室的基础上，发展家庭医疗服务，打造“儿科（家庭）经济”模式，为患者提供更全面、更便捷的医疗服务。

　　三家儿科医疗服务机构在均瑶医疗的赋能下，正在努力推进一体化运作和高效协同发展。共同构筑儿科医疗服务生态圈。

　　在专业化建设方面，通过提高医疗技术专业能力，提升核心竞争力。聘请资深儿科教授，借助外部专家资源，提供优质医疗服务。组织医生参与区域病例研讨会，提升医生诊疗能力，围绕生长发育专科做好医务体系和客服体系搭建作为基础，同时开发营养、睡眠、运动、心理四方面做亚学科拓展建立儿童身高管理、儿童语言行为发育、儿童保健的学科拓展规划。同时，建立健全医疗质量管控闭环，推进医疗质量与安全标准化。组建应急小组、组建病例监督小组、医疗危机处理小组等医疗质量管理小组建立《药房发药核对制度》，《门诊医师看诊规则》、《首诊负责制度》等规范诊前、诊中和诊后流程。此外，建立从传统服务到“服务＋营销”的客服体系，实现专业化客服体系搭建。招聘运动、营养、中医、护理等多学科专业人员，组建兼顾医疗、服务、营销属性的客服团队。组织专业系统的内分泌医学知识，营养、运动、睡眠等专业知识学习，以形成完整的专业化体系。

　　在精细化运营方面，促进平台协同，融合学科发展。“健高儿科”联合“雅恩健康”进行专业化建设，透过培训及模拟演练，汲取“雅恩健康”多年成熟并形成标准的实践经验，全方位、全过程、全员参与，构建儿童心理健康教育立体服务体系。以成都、重庆为合作试点，“雅恩健康”在“健高儿科”门诊部开设感觉统合训练、口肌运动与构音训练、神经生物反馈训练、注意力训练课程。同时，“金华联济医院”引入“健高儿科”、“雅恩健康”的经营模式及专业团队，分别设置儿童内分泌、儿童康复等科室，以合作共建的方式，打造面向儿童全生命周期的健康管理及医疗服务体系。此外，开发BI系统，通过数据挖掘和数据展现，为业务决策提供支持，把握各学科经营脉络，提升经营效能。

　　报告期内，“大东方百货”积极应对“客流减少销售承压、货品供应不足、货源物流保障”等困难，围绕“回归经营，持续变新”的经营思路，以“存量回升、增量加速”为目标，稳固权重品牌销售，重点聚焦化妆品、首饰、运动休闲等消费意愿相对稳定、权重占比较高的优势品类与关键品类，整合营销资源，深入挖掘客群及会员消费潜力，强化会员经营和维护，持续提升商品运营、客群运营和会员运营能力。同时，积极开拓线上多渠道营销和宣传，搭建大东方自媒体矩阵，全渠道运营私域流量，统筹直播销售，增加线上直播频次，组织视频挑战赛活动，加速推进线上商城小程序上线，利用短视频、直播等多平台多渠道营销场景，增加销售触角，有效提升客源转化与复购，提升线上运营能力，以弥补线下客流减少的损失。

　　2022年，“三凤桥”食品工厂启用标准化工厂生产，开发面向B端大客户的大单品业务线，积极举措拓宽销售渠道。新工厂直接对接配餐业务单位，并通过走访团餐经销商和企业食堂，增加潜力单品销售渠道，以平滑产能；增加了ODM餐桌新品和OEM节庆礼盒产品的开发。

　　同时，提高熟食门店的营运能力，调整生产模式，稳定产品的供给能力，加强门店定货管理、经营和现场管理，提升店铺营运质量。从店员培训、主管巡店、追踪问题、完善解决形成闭环；制定日常及假日陈列标准，定时检核，落实到位；开展“服务零差评、差评零容忍”专项管理，成效显著。目前已初步实现熟食产品的袋装化、标准化的配送。

　　报告期内，为了降低总部成本、充分发挥“三凤桥品牌”效能，取消了餐饮业务总部，将门店并入食品业务统一管理。重新梳理清晰了熟食与包装产品的战略发展目标，对食品工厂和销售终端进行新的成本和利润中心分拆，以边际利润贡献决策业务线存在价值，淘汰毛利贡献不足的门店与线上渠道，以不断优化门店等运营体系。

　　资产租赁业务通过主动出击，积极关注市场动态，及时调整租赁策略，多措并举盘活低效、闲置资产，挖掘新兴行业的需求增量，加强外部合作，拓宽招租渠道，提升优质客源，优化客户结构，同时为租户提供高质量的商务物业管理服务，提高了物业出租率和客户满意度。

　　百业超市通过优化商品组合及业态模型、拓展团购业务，持续推进超市业务的转型，增加刚需、高频的商品品类，提升顾客粘性、提升日商，实现门店效益提升，并应时、应势、应需、应机地拓展团购业务，合理运用外租区的商业价值和自带人流，分摊租赁成本，提升自营区域坪效。

　　“湖北东方美邻”经营团队通过对13家加盟门店的试运行，不断优化调整连锁门店加盟模型，以提升快速发展能力。报告期内探索出符合武汉市场环境和消费水平的低日商建店模型，同时加盟业务新增湖北咸宁市场，为加盟模式的进一步拓展奠定基础；进一步优化主力商品结构，加快门店商品更新频次，年度上新率达到10%，上新856个SKU。

　　报告期内公司及时关停业绩下滑亏损门店，其中，百业超市优化闭店2家，湖北美邻优化闭店4家，在关停止损的同时，提升存量门店盈利水平，压缩总部费用，持续控制成本，实现减亏目标。

　　公司自2019年成立“东方鸿缘”开展肉类配发及加工配送业务，整体运营三年以来，该业务带来一定的现金流水和投资收益，但鉴于“东方鸿缘”业务已发生变化，未来业务拓展及盈利能力存在不确定性，且非公司核心业务，与公司“商业零售+医疗健康”双主业战略定位相关性不强，退出后对公司战略基础无较大影响。报告期内，公司基于未来业务拓展、盈利水平、不确定性风险等因素考虑，通过战略收缩、减资的方式退出了“东方鸿缘”的业务经营。

　　报告期内，公司作为有限合伙人（LP）以自有资金认购“吉道航”份额，基于公司经营未来可持续发展的战略预判和布局，对新能源汽车等未来绿色消费领域发展机遇的拓展，在剥离以传统燃油车为主的汽车销售和服务业务后，寻找对相关产业未来发展空间及投资价值的机遇，以借助于资深专业团队的运营能力和风险控制能力来介入相关产业项目的投资，在降低公司投资风险及或有培育成本的同时，也为参与培育、并获取产业未来价值投资机会，探索新领域、新业务及新增长点的产业机遇。

　　报告期内，为应对宏观经济下行、房地产行业政策密集调控、周期性压力加大、行业风险预期增加、房地产市场整体进入下行周期的状况，公司基于提前锁定部分投资收益、规避行业政策及市场波动、不确定性风险等因素考虑，进一步优化资源配置，优化公司的财务结构及债务结构，通过公司所属全资子公司“东方易谷”出让持有的“均旭房地产”部分股权，剥离该项业务不再纳入公司合并报表范围，加快现金回流。

　　公司以“十四五”发展规划为指引，以打造“精简、高效、灵活”的组织为目标，公司内部持续精简组织结构、压缩管理层级，持续推进股份总部的“做精、做轻”，通过组织架构和管控体系的优化来提高管控效率；积极落实经营单位的“做实、做强”，进一步优化内控、释权经营端，以提升经营能力，释放经营端活力、自主性和灵活性，促进经营管理的良性循环。

　　公司对职能干部、业务干部、条线干部测评标准进行区分及优化升级，同时围绕干部绩效考核、干部测评、干部述职、任中审计四个维度进行综合评价，重点评估干部胜任力及贡献、战略匹配性、成长性、班子建设等方面。报告期内，对经营单位部分高层干部进行综合评价，配合业务优化，为干部动态调整提供支撑。完善有效的干部动态管理机制，推行高层兼任机制、强化班子组织能力建设，积极引进相关专业人才，提升企业干部的专业化建设。

　　强化投资评价，对于新业务、新项目保持谨慎投资、动态跟踪评价，对未达到立项目标的项目果断决策止损或优化调整，通过重点项目和业务跟进，回顾并后评估各业务单位的战略执行情况。严控管理成本，全面落实降本增效政策，注重投入产出效率，强化OA费控的动态管控要求；优化审批流程，提高工作效率、降低隐性成本；围绕合规运行规范，组织公司各板块资产、往来、资金等专项检查。

　　审计工作方面，立足监督、评价、咨询三大职能，逐渐由遵循合规审计向管理审计转变，以合规为导向，开展内控、授权执行全面审计；以优化为导向，开展采购、合同付款等专项审计；以评价为导向，开展干部任中、关键岗位履职审计。完成工程审计体系建设，确保各项风控措施的有效建立和执行，持续推进工程项目审计，提升了工程项目管理的流程合规性及成本合理性。根据检查、督查、审计等发现的问题，加强问题整改闭环管理及追责力度，通过上线审计整改信息系统，强化了责任人员自主合规意识，实现合规运行“内”加“外”的双重保障。

　　法务工作方面，优化工作质量评价，建立外聘律师库，推进重点项目风险评估。2022年按照“统建共享，严进严管”原则，通过建库为子公司选聘律师提供指导和帮助，进一步规范外聘律师选聘管理工作，同时要求子公司对律师服务作出动态评价，不断提升外聘律师法律服务的质量。在诉讼案件管理方面，运用清单式管理方法和以问题为导向的工作方式，将涉讼事项还原为商业利益的风险与分配问题，主动采取从本质上解决问题的思路，给出解决方案或建议，最大限度采用非诉手段化解争议与纠纷。

　　报告期内，公司顺应市场形势，围绕“营销服务数字化、运营管理决策数字化”继续推进数字化转型。深入使用数据分析工具，重点推进各单位经营信息的数字化建设，让公司经营数据分析更直观，更高效；大东方百货上线百货线上商城系统，实现线）场景融合、顾客多触点触达、营销企划活动多渠道推广；三凤桥食品启用T6成本管理模块，提高产品成本管理能力；均瑶医疗加快围绕“一张网络”所需的硬件、安全、软件等整合性建设，全面推进公司信息化建设及互联网医疗赋能；优化公司整体网络架构，优化完善了防火墙、备份系统、存储双活等系统，提升安全防护等级，规范信息安全管理。

　　公司严格标准、统一部署，明确工作机制，严格落实主体责任，各经营单位积极开展安全自查自纠活动和总部安全督查相结合，通过检查发现问题、隐患整改、责任追究、整改结果复查评估等步骤，形成完整的隐患排查闭环体系，促使公司上下主动落实安全主体责任。同时，持续完善医疗健康、食品安全运行机制，建立健全质量管控闭环，推进质量与安全标准化，有效预防了医疗、食品安全事故的发生，2022年度公司未发生安全事故，有效履行了企业的社会责任北京抓龙筋理疗。

　　本公司成立于1998年，追溯历史前身为成立于1969年的“无锡东方红商场”，自创立以来，由最早的单体传统百货店，发展成为集现代百货零售（大东方百货板块）、中华老字号“三凤桥”品牌经营（三凤桥板块）、医疗健康（均瑶医疗板块）三个消费及服务领域业务板块的集团型企业，是无锡市辐射区域的商业零售服务龙头企业，是核准制下江苏省内的第一家商业零售上市企业，在江苏地区具有较强的品牌影响力。多年来，公司曾荣获“中国民营企业500强”、“中国民营企业服务业100强”、“江苏省服务业50强企业”、“全国商贸流通服务业先进集体”等荣誉。报告期内，公司依托医疗健康业务经营平台的组建，围绕“商业零售+医疗健康”的双主业战略布局，持续实施医疗健康领域的业务拓展，进一步通过股权并购的方式新增控股“知贝医疗”、“金华联济医院”，并进一步收购“健高儿科”股份等，以持续培育医疗健康服务业务的规模发展。

　　公司自成立以来，一直致力于消费领域的经营和服务，经过多年发展，形成以无锡为中心辐射范围内消费领域的百货零售、三凤桥品牌经营，报告期内，公司拓展了覆盖全国20余个城市的医疗健康服务业务，从而形成“商业零售+医疗健康”两大核心主营业务。公司主要业务及经营模式具体情况如下！

　　公司旗下“大东方百货”定位于中高端精品百货的销售与服务，主要为满足消费者的个性化、高端化商品需求。公司以“大东方百货本部中心店”为核心，整合旗下资源，与千余主力优质供应商形成长期稳定的良好合作，并拥有近50万的注册会员，不断稳固江苏省内、以无锡为中心辐射范围内的行业龙头地位。

　　公司旗下“三凤桥”作为中国商务部首批认定唯一的无锡地区中华老字号企业，其生产的三凤桥酱排骨为无锡三大地方标志性特产之一——“无锡酱排骨”的发源品牌，享有声誉，其烹制技艺被列为首批江苏省非物质文化遗产目录。“三凤桥”品牌以生产餐桌熟食和特色礼品性食品两大系列共100多个品种为消费者所认知北京抓龙筋spa，同时下辖“三凤酒家”、“三凤桥-客堂间”两个不同定位字号店，以继承典型无锡本帮菜为特色，以“江南-无锡的味道”、“家的味道”获得消费声誉，同时兼顾日、韩、川、粤菜系及时尚创新菜品，2012年三凤酒家成为“锡菜”的研发创新基地。近年来“三凤桥”以“质量是生命，文化是精髓，传承老字号，开拓求创新”为发展思路，坚持传承与创新并举，通过江南美食与餐饮文化的推广北京手天使抓龙筋，持续打造优质老字号品牌。

　　公司旗下“均瑶医疗”以医疗投资运营为核心，通过构建“学科引领医疗发展、运营推动价值提升”的专业性投后管理体系，强化赋能、有效支撑。同时延展相关上下游医疗产业领域进行投资布局，积极探索医疗尖端科技及创新技术的合作开发与应用推广。公司致力于成为具有规模化、专科化、区域化特色，各投资板块深度协同、持续创新升级的百年医疗产业集团。在2021年对沭阳中心、健高儿科、雅恩健康并购的基础上，报告期内完成了健高儿科进一步收购及金华联济、知贝医疗项目并购，初步形成专科特色的综合医疗服务、儿童全发育周期医疗服务、特需儿童康复三个业务模块。

　　1、经营的品牌优势：公司以“大东方百货”、“中华老字号三凤桥食品”、“上海均瑶医疗”三个字号，分别在精品百货零售、地方标志性特产、医疗健康等消费领域建立品牌商誉，在各自行业领域和经营地域内建设良好的品牌影响力。

　　2、供应商合作优势：公司百货经营与欧莱雅、LVMH、雅诗兰黛、宝洁四大化妆品集团公司，以及周大福、I。T、宝源、百丽、雅莹、朗姿、赢家等众多国际国内一线集团公司形成良好合作关系；“三凤桥”和国内多家知名的原材料供应基地和厂商建立了长期供货合作，保障了食品生产的安全。

　　3、地域的发展优势：公司在中国最具经济规模及影响的长三角腹地，以无锡为中心辐射的周边地域内，公司百货经营业务板块以具有城市标杆地位的“大东方百货”为核心，整合旗下资源，树立发展优势；公司医疗健康业务板块，目前辐射20余个城市，分别在“专科特色的综合医疗服务”、“围续儿童全发育的医疗服务”、“特需儿童康复”等业务领域，形成初步的规模发展。

　　4、忠诚的客群优势：公司旗下无锡“大东方百货”等有近50万的注册会员，并拥有优质的VIP客群，客群基础坚实；三凤桥品牌作为“无锡排骨”这一地方标志性特产的发源品牌，以此为核心打造的系列产品，在无锡老百姓及沪宁线上消费者中有广泛而扎实的消费认知基础。

　　5、良好的商誉优势：公司数十年来，始终以品牌美誉度的塑造为核心经营理念，多次位列“中国民营企业500强”、“中国民营企业服务业100强”、“江苏省服务业50强企业”，在无锡周边区域一直处于龙头地位，在省内拥有良好的品牌信誉力。

　　6、一流的客服优势：公司以体验式、个性化、专业化服务为理念，倾力建设特色的“VIP客服中心”，不断提升一流的客服优势。

　　7、丰富的管理优势：公司建立了符合自身发展需要的管理体系，并不断提升完善，积累了良好的管理基础和经营理念。

　　8、稳定的团队优势：公司拥有一支不断开拓进取、不断创新发展的经营管理团队，核心管理层及各层经营管理专业骨干忠诚敬业，公司重视人才储备，保障了企业长期发展理念及战略的连续稳定推进。

　　9、商圈的区位位势：公司百货经营位处知名的无锡市中心中山路商圈核心位置，无锡市东西与南北二条主干地铁“一号线”和“二号线”在大东方百货总部店的地下交汇，大东方百货AB两幢大楼地下卖场与地铁有三个互融接口连通，同时地面也有三个出入口；“三凤桥”总部也位处地铁一、二号线的出入口地面，极大地方便了客流的集聚，商圈的区位优势凸显。

　　10、物业的自有优势：公司核心经营门店的自有物业比例较大，包括“大东方百货”中心店、三凤桥核心经营场地等都为自有物业，地理位置优越，一方面保障了经营的稳定性，另一方面有效降低了长期运营成本。

　　报告期内，公司实现营业收入31。30亿元，同比下降54。68%；归属于上市公司股东的净利润1。74亿元，同比下降72。80%。六、公司关于公司未来发展的讨论与分析？

　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，尽管外部环境复杂严峻，世界经济增长动能乏力、全球贸易受到冲击、陷入滞胀风险上升；国内经济恢复基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱等压力仍然较大；但是我国经济韧性强、潜力大、活力足、长期向好基本面没有改变，资源要素条件可支撑。随着各项政策不断落实落细，经济增长内生动力将不断积聚增强，都将给2023年的经济复苏及增长创造更好的条件。

　　从百货零售业务来看，2022年受需求不足、客流萎缩等冲击较大，尽管出台了一系列促消费政策，但整个百货零售消费市场仍是压力倍增，承压负重而行。2022年中央经济工作会议提出2023年工作重点，第一条即是“着力扩大国内需求，要把恢复和扩大消费摆在优先位置。增强消费能力，改善消费条件，创新消费场景。”，宏观政策为2023年零售业的发展确定了基调。

　　从食品与餐饮行业来看，2022年受堂食客流不足、消费需求萎缩等影响，食品与餐饮业务同样遭受了巨大的影响。2023年随着行业运行逐步回归常态，正常生产生活秩序恢复和线下消费场景加快拓展，生产经营逐步改善，交通物流、居民出行增加，将带动住宿、餐饮、旅游等服务业恢复，尤其是接触性、聚集性服务业恢复改善并将大幅增长。

　　从医疗健康业务来看，2022年与2021年相比影响较为严峻：卫生统计年鉴显示全国医院端门急诊人次2020年同比下滑13。9%，2021年相较于2019年仅增加0。8%，部分科室仍未恢复到2019年水平，总体看，三年期间的一些诊疗活动延缓，基本无增长。合理推演，随着2023年生活秩序的大幅回归常态，社会经济民生全力保障发展，国内各行业包括医疗产业，也将回到正常轨道。

　　2022年社会消费品零售总额为43。97万亿元，同比下降0。2%。根据中国百货商业协会的数据，分业态看，限额以上零售业单位中的超市、便利店、专业店、专卖店零售额均比上年有所增长，受消费场景限制影响较大的百货店下降9。3%。与此同时，商品零售继续向线年实物商品网上零售额比上年增长6。2%；其中，吃类商品增长16。1%，穿类商品增长3。5%，用类商品增长5。7%。

　　电商平台经历多年的发展，2022年仍然对线下零售造成持续冲击。从以淘宝和京东为代表的电商平台开始，到现在视频号、抖音等直播平台，呈现形式及销售渠道在不断迭代，持续挤压以线下零售为主的企业生存空间。

　　面对线上的冲击，百货零售企业也在积极尝试运用大数据、人工智能等先进技术手段，升级改造百货的流通与销售过程，重塑百货零售业态的结构。通过大数据分析对消费者进行精准营销，在门店通过数字化技术提升消费者的购物体验，通过科技手段打破零售行业在时间和空间上的局限性，为线上线下全客群提供消费服务。

　　百货零售行业已从产品和渠道为王的时代进化到用户运营时代，线下零售企业的经营仍将以存量的门店和存量的客户为主，经营好用户、提升流量转化率、增强客户粘性成为关键。百货零售企业通过消费数据采集分析，准确的了解会员用户的消费偏好，精准的为消费者提供更个性化产品和服务。

　　2022年下半年开始，为抓住线下客流的商机，百货零售企业纷纷从多个维度着手，打造沉浸式、互动式、体验式的消费场景，以此拉近消费者距离，提升消费意愿。

　　需求端：我国诊疗需求持续增长，叠加刚性需求（老龄化进程的加速及疾病年轻化的趋势）及消费属性需求（人均可支配收入、人均医疗保健支出的增加），2021年我国医疗卫生机构诊疗人次84。7亿人次，同比增长9。4%；但相对应的，人均医疗卫生支出与发达国家相比仍有较大差距。

　　除此之外，随着经济水平和认知水平的持续提升，人民群众发展出了多层次、多样化、差异化的健康服务需求。包括个性化的治疗方案、卓越的医疗服务体验以及非基础疾病治疗之外的消费医疗需求。

　　供应端：国内医疗服务公立医院占据主导地位，但床位使用率始终处于高位，且国家推动公立医院改制，控制公立医院数量及规模，导致供给增长乏力：公立医院数量从2015年的13，069家减少至2021年的11，804家，降幅9。7%。

　　随着《基本医疗卫生与健康促进法》的出台，明确了公立医疗，特别是医保涵盖的医疗服务是基本医疗服务，是指“维护健康所必需、与经济社会发展水平相适应、公民可公平获得的，采用适宜药物、适宜技术、适宜设备提供的疾病预防、诊断、治疗、护理和康复等服务。基本医疗卫生服务包括基本公共卫生服务和基本医疗服务。”因此，可以确定基本医疗的定位应是追求安全有效的同质化医疗，而不是个性化医疗；是以节约型的适度成本医疗，而不是服务卓越的价值医疗。虽然国家对于公立医疗在近三年中发挥巨大作用的肯定以及进一步发展公立医疗的想法，但是依然不改其作为基本医疗核心供体的定位和本色，为社会资本办医作为公立医疗的有效补充来满足人民群众差异化多元化的医疗需求留下了必然的市场空间。

　　而民营医疗作为公立医疗的有效补充，受政策支持，依托连锁化优势，通过市场化的发展，百花齐放：民营医院数量占比从2015年的52。6%提升至21年的67。7%，量价齐升推动医疗服务行业高速发展。在2022年的《“十四五”国民健康规划》中再次明确鼓励社会力量在医疗资源薄弱区域和康复、护理、精神卫生、儿科等短缺领域举办医疗机构。

　　党的二十大明确提出“推进健康中国建设”，持续深化三医联动改革、推进医疗均衡布局、规范民营医院发展，在此战略指引下，社会办医仍受支持，但公立医疗带来更大竞争，医疗监管日趋严格，利润增长从药品耗材转向诊疗服务成为必然趋势，医保框架内规范化诊疗、医保外业务创新拓展势在必行，并且对于社会办医，国家也进一步明确需要提升经营管理能力和医疗质量安全水平的要求。

　　对于“均瑶医疗”所专注的国内儿科及骨科方向，其中：儿科市场政策整体利好，为贯彻落实全面人口政策，缓解儿童医疗卫生服务资源短缺问题，政策端从人才培养、服务类别、医药供应等多个方面提供引导与支持。2021年末，我国0-14岁儿童人口数量达到24，721万人，占总人口的17。5%，儿童医疗市场的格局随着新生代父母消费观念的转变正在被重构，不同年龄段的儿童对医疗的需求差异明显。从均瑶医疗自身的定位和禀赋出发，将坚定持续地在以“发病率较高、治疗周期长、医保覆盖有限的儿童医疗健康管理（如屈光不正、口腔、肥胖、矮小症、斜视及精神心理）领域”布局和发展，构建以“全过程、多内容的优质治疗照护”为内涵的儿童生长发育医疗干预和健康管理医疗品牌。

　　骨科市场需求旺盛，但全流程尚未打通，集采等政策下骨科医院面临转型压力，疾病的预防和康复需求逐渐旺盛，青少年的体姿态管理和中老年的疼痛管理市场正方兴未艾。“均瑶医疗”将“关注青少年肌骨健康问题，面向慢性骨病全流程，提供阶梯式诊疗服务”为愿景，涵盖保健、康复和诊疗等肌骨健康领域，发展相关医疗健康业务。

　　三凤桥食品所处的佐餐卤制食品行业，主要面向家庭餐桌场景，是卤制品的传统消费类型，通常作为凉菜用于佐餐。根据Frost&Sullivan的数据，2021年中国佐餐卤制品行业市场规模为1，814。44亿元，预计2025年可达到2799亿元，2020-2025年CARG为11。40%。

　　三凤桥餐饮所处的餐饮行业，市场规模从2014年的2。9万亿增长至2021年的4。7万亿，其中2021年限额以上餐饮收入同比增长23。5%至10，434亿元，2022年为10，650亿元。根据中国连锁经营协会发布的《2021中国连锁餐饮行业报告》预测，2024年市场规模或可达到6。6万亿。

　　(资料来源：《2022年中国连锁餐饮行业报告》，中国连锁经营协会、中银证券601696）等)。

　　尽管我国餐饮业规模庞大，但人均餐饮消费金额相对发达国家仍有较大提升空间。根据欧睿咨询的统计，2021年我国人均年餐饮金额约496美元，而日本北京抓龙筋理疗、韩国、美国人均年餐饮金额分别为1，241美元、1，433美元、1，778美元，较我国人均水平分别高1。5倍、1。9倍、2。6倍，人均餐饮消费金额仍有较大的提升空间。

　　总体而言，食品与餐饮行业的增长趋势与宏观经济发展趋同，受GDP及人均可支配收入影响较大，市场规模随着人们生活水平的提升而增长。

　　佐餐卤制品行业高度分散，根据紫燕食品603057）招股说明书数据，紫燕食品以2。6%的市场份额居佐餐卤味品牌之首，行业CR5不足5%，佐餐卤制食品地域属性明显，不同品牌间的竞争相对缓和。目前行业中多数企业以小作坊经营模式为主，但部分具备规模优势的生产企业正逐步实现以标准化产流程及现代化工艺控制为基础的，以“中央厨房”为核心的跨区域连锁模式，行业集中度未来有望提升。

　　餐饮市场由于口味多元且地域性差异明显，所涵盖品类众多，主要包括火锅、中式正餐、休闲餐饮、中式快餐、西式快餐等等细分品类，其中中式正餐份额最大，约占中国餐饮市场的78。3%。中式正餐内菜系中，除火锅、川菜占比较高外，菜系占比较接近，口味的地域性与中餐复杂多样的亨饪方式导致中餐正餐较难完全实现标准化、连锁化。目前餐饮行业门槛不高，行业内参与者众多，各餐饮服务机构受时空距离的限制覆盖半径受限，市场较为分散。

　　2022年，无锡市地区生产总值14，850。82亿元，同比增长3。0%；社会消费品零售总额3，337。60亿元，同比增长1。0%；人均可支配收入65，823元，同比增长4。5%；全体居民人均生活消费支出41，381元，比上年增长3。9%。2022年，面对外部环境“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力，无锡坚持稳中求进工作总基调，高效统筹经济社会发展，全市经济运行稳步恢复、加快好转，全市消费市场同步发展、企稳向好。

　　①沭阳县中心医院所处江苏省沭阳县，作为江苏省内的人口大县，根据第七次人口普查数据显示，常住人口近170万人，65周岁以上老人占13。37%，医疗需求体量持续扩大；2022年全县实现地区生产总值1，308。45亿元，比上年增长12。5%，排名江苏省县级城市GDP15强第14位；居民收入持续提高，沭阳县城镇居民人均可支配收入36，230元，增长4。7%；农村居民人均可支配收入23，319元，增长6。8%。当地经济发展态势良好稳健。

　　沭阳县医保由宿迁市统筹，宿迁市医保资金充裕、实施DIP医保支付方式。沭阳县交通便捷，患者可选择往淮安、徐州或上海等地取得优于当地的医疗技术和服务，也便于周边发达城市的专家给予医院学科建设方面的支持。

　　②金华联济医院所处浙江省金华市，作为浙江省经济发达的地级城市，根据第七次人口普查数据显示，常住人口705万人，其中老年人口112。92万，占总常住人口16。02%，其中80周岁以上老人16。91万人，占总人口3。42%，占老年人口15。3%。全市老年人口基数大、增长快、高龄空巢化、失能化以及农村老年人口占比高的特点趋势明显，医疗需求空间非常巨大。2022年全市实现生产总值5，562。47亿元，同比增长2。5%，排名浙江省第7位；居民收入保持平稳增长，2022年金华全体居民人均可支配收入58，080元，同比增长3。9%；城镇居民人均可支配收入69，626元，同比增长3。3%；农村居民人均可支配收入35，630元，同比增长5。7%。当地经济发展态势平稳良好。

　　金华是国内最早推进DRG医保支付改革的试点及应用城市，经过4年的落地实施与创新探索，金华在DRG支付框架基础上进行改革形成一套可复制、可推广的模式。2022年3月，浙江省医疗保障局发布《浙江省全面推进医保支付方式改革三年行动计划》，开启了医保支付方式改革的新阶段，率先全面推进门诊按人头包干结合门诊病例分组（AmbulatoryPatientGroups，简称APG）支付方式改革。该支付方式将进一步促进医院运营管理优化、医疗服务体系重构。

　　③健高儿科聚焦儿童全发育管理，当前业务围绕身高管理开展；知贝医疗在儿科作为主要科室的基础上，发展家庭医疗服务，打造儿科（家庭）服务模式，主要提供儿科、口腔科、皮肤科、医疗美容科等诊疗服务；雅恩健康聚焦自闭症等特殊儿童康复，处于当前儿童健康发展政策关注的热点领域。健高儿科、知贝医疗的门诊部、雅恩健康的训练中心以连锁方式着眼全国、辐射分布在上海、北京、广州、深圳、武汉、杭州、成都等一线发达城市，人口基数、经济增速、消费能力居于全国前列，众多的人口分布使得这些城市的儿童医疗消费市场空间巨大。

　　2022年无锡市消费品市场承压回暖，2022年无锡居民消费价格指数（CPI）上涨2。1%，比上年提高0。4个百分点。其中，服务项目价格上涨1。0%，消费品价格上涨2。9%。消费市场韧性显现，市场规模保持扩大，绿色升级类消费需求持续释放，但餐饮行业仍面临不小压力，消费市场恢复基础仍需巩固。根据无锡市统计局数据，2022年无锡餐饮市场仍处于恢复期，重点监测的19家餐饮企业营业额下降2。2%，其中正餐下降13。5%，快餐上涨2。9%。随着2023年经济形势向好，居民收入水平的稳定增加，居民消费愿意将持续提升，食品与餐饮业务的消费环境将进一步得到改善。

　　（注：以上未注明的数据来源：国家统计局、无锡统计局、沭阳县统计局、金华市统计局、公开数据等）！

　　公司将继续以零售主业为核心，持续培育医疗健康服务业务的规模发展，突出上市公司现代消费和医疗健康“双核心主业”定位，辅以高科技、新材料等领域的投资业务作为多点支撑，同步着手剥离行业前景不明确、成长性预期低的业务，为公司导入兼具发展空间和产业前景的业务。

　　1、百货业务进一步提升中心店的经营质量，稳固中心店市场龙头地位，尝试从单一百货业态经营向复合型多业态经营转型。

　　2、三凤桥品牌业务以品牌营销为目标，以产品为根本驱动力，打造以百姓餐桌消费场景为主，以旅游休闲消费场景为辅的“百年传承、江南口味”的品质标杆熟食品牌，构建以直营连锁为标杆引导，以加盟连锁为主导主力的标准化连锁营运管理。

　　二、通过投资、并购培育医疗健康业务，并逐步提高医疗健康业务在公司的资产规模和收入规模结构中的比重。

　　均瑶医疗重点聚焦儿科医疗领域，以儿童内分泌、儿童心理、儿童保健、儿童视力、儿童口腔、儿童过敏等为重点亚专科，通过构建专业化、一体化投后管理体系，强化医疗本质建设，推进高质量规模发展。同时，通过并购、战略投资及财务投资等多形式的投资方式，围绕重点亚专科，延展相关上下游医疗产业，进行战略拓展，逐步构建儿科医疗产业生态。通过提高医疗健康业务的资产规模和收入规模，优化公司的资产结构及资产质量，打造国内领先的“儿童全成长周期健康管理”的医疗健康产业集团。

　　2023年，公司医疗健康业务将以儿科赛道为聚焦点，通过资源共享，精细化运营，提升运行效率和盈利水平；积极拓展布局均瑶儿科上下游产业；通过并购或学科合作等方式，实现均瑶儿科的新学科产品落地。

　　业务上要通过优化收入结构、提高毛利率、降低费用率等综合措施，来提升边际贡献率；包括促进儿童生长激素、儿童语言发展、儿童保健业务的融合，增加各门诊、中心的单店收入；搭建高效的营销渠道，精准引流，增加客源；梳理建立前端标准化流程，提高工作效率与服务水平，提升客户满意度；从市场营销、客户服务、渠道拓展、流程搭建等层面持续制订并优化更为精细化的管理要求、操作规范及成果评估；后续通过并购、新建、加盟等多样化扩张方式，有效展开市场布局，从而形成业务聚焦、有序的推进战略价值和财务价值并行的规模发展路径。

　　2023年公司医疗健康业务板块在秉承医疗本质的基础上，强化经营本质，以实现有质量的规模化发展。重点聚焦儿科医疗领域，以儿童内分泌、儿童心理、儿童保健、儿童视力、儿童口腔、儿童过敏等为重点亚专科，通过构建专业化、一体化投后管理体系，强化医疗本质建设。努力丰富儿科医疗服务产品线，通过建立健康管理档案、适龄的健康筛查、长期服务等措施，为儿童提供成长全周期健康管理和陪伴。

　　儿科医疗业务将继续秉承“学科建设+医疗质量+客服体系”，打造专业化医疗组织，梳理学科发展流程和产品蓝图，建立自营产品研发与生产规范，输出高质量的学科产品，并通过专家合作扩大行业影响力。将不断提升医疗技术专业人员的临床能力，通过制定推行临床规范、定期培训、专业能力评级等措施，为儿童提供同质化、标准化的医疗服务；进一步优化以患者为中心的客户服务体系，通过医学科普自媒体、私域运营、异业合作等措施，为更多的儿童提供医疗服务。

　　儿科医疗业务已在华北、华东、华中、华南、西南地区完成规模化布局的基础上，后续通过同城并购、下沉新建等多样化扩张方式，快速占领市场，形成规模效益。未来，公司将继续通过并购、战略投资及财务投资等多形式投资方式，围绕重点亚专科，延展相关上下游医疗产业，进行战略拓展，全面构建儿科医疗产业生态，以构建国内领先的“儿童全成长周期健康管理”的医疗产业集团。

　　2023年，公司百货零售业务持续面临市场竞争态势加剧及供应链重塑的双重挑战，同城综合商业体饱和、客流分流严重、同行竞争加大、招商压力等因素依然凸显，公司百货零售业务须坚定围绕“回归经营，持续变新”的思路，以“坚守市场份额”为目标，蓄势聚能、持续增效。

　　“大东方百货”将以挖潜增效为根本点，通过会员经营、市场营销提效、品类调改和加大招商力度，提升消费场景，采用“场景+商品”的模式，满足顾客审美、改善消费体验；继续推进全渠道流量运营，打造营销合力，圈粉年轻客群，发力社交化营销，紧抓各大节点稳固销售的同时，打造具有记忆点的文娱活动，塑造年轻时尚的“大东方百货”品牌形象，整合品牌与商品、会员与活动、优质异业资源等打造营销合力；继续推进以“人、场”为核心的精细化运营体系，提升运营效率；持续推动新品牌引入的“首店经济”效应，引导消费升级，引领消费潮流；加大拓展头部品牌力度，深度挖掘差异化品牌资源，夯实品牌组合营销力；持续推进品牌的深度运营，稳固权重品牌经营业绩与商品组合市场地位，不断筑牢市场份额的围栏。

　　2023年，公司“三凤桥”业务将以品牌营销为重心，以产品为根本驱动力，进一步打造以百姓餐桌消费场景为主，以旅游休闲消费场景为辅的“百年传承、江南口味”的品质标杆熟食品牌，构建以直营连锁为标杆引导，以加盟连锁为一体的标准化连锁营运管理。

　　其中，随着三凤桥食品新工厂的投入，产能亟需释放，以摊薄固定成本，进一步明晰以“总店前店后坊+餐饮连锁”立品牌、以“熟食连锁+包装礼品+B端大单品”拓规模的经营策略，传承和发扬“三凤桥”品牌形象，通过持续把控采购成本、优化生产作业和操作规范、平衡好销售毛利等举措，提高业务盈利能力。

　　熟食连锁业务，总店采用前店后坊热链模式，与餐饮统一运营，持续维护好产品标杆的品质，传承和发扬三凤桥“无锡菜”、“中华老字号”的品牌形象；分店除树立好直营店的标杆引导外，要着力加盟连锁为一体的经营方向突破，以标准化、袋装化冷链产品为主，打造无锡百姓餐桌佐餐食品定位的同时，保持好业务盈利能力。

　　包装礼品业务，以丰富产品和探索新的业务增长点为目标，立足无锡市场，围绕“无锡特产”的定位，以中华老字号和“三凤桥”品牌历史为优势，进一步拓展企事业单位福利、电商、节日礼品、旅游伴手礼等方向的业务版图。

　　开拓B端大单品业务，以实现平滑产能、摊薄工厂固定成本、提升边际效益的目标，以特色化、差异化产品为发展方向，以toB端大客户配餐为代表，围绕企事业单位配餐、供货等渠道，发挥好三凤桥新工厂的标准化集约生产优势。

　　宏观经济形势面临复杂环境，此外，经济转型阵痛、以及政策和市场情况存在较大的不确定性，众多因素传导至消费市场，可能导致景气指数下降、消费信心不足、消费需求不振的态势。这将对公司立足的百货零售、三凤桥品牌经营、医疗健康产业三大消费及服务领域的经营，带来一定压力。

　　消费领域除应对传统实体店之间的同业竞争外，还要面对商业地产模式的城市综合体、电商网购、高端海外消费等新老业态的竞争、新兴消费方式的冲击，充分竞争的市场带来较大的市场压力和发展挑战。医疗健康服务领域，面临新业态以及经营模式、医院和诊所的发展路径以及经营者对行业发展的方向把握都可能带来压力和风险。

　　在日趋激烈的市场竞争中，对公司提出了更高的管理要求，存在着管理、人才等与时俱进的发展矛盾。随着国家医保支付方式的改革落地，药品耗材集采的全面铺开，公立医院高质量发展一系列管理指标的实施，互联网医疗、人工智能等创新技术的运用，医疗行业监管的趋严等，医疗产业或有面临盈利能力下降、业务发展乏力的风险；同时，公司在医疗健康领域的拓展，存在项目投入、培育、经营、发展等不确定性及相关风险性；并且，为加速进入医疗行业，均瑶医疗通过并购构建底层资产，而整合成为新协同价值创造，并购成功的关键所在。但即使在项目论证之初，充分论证战略的协同性，文化的相容性，依然存在整合过程中的不确定因素，包括在组织调整、人力变化、文化交互的过程中出现风险；另外，随着逐年提升的人力等费用、税负的上涨，带来了成本的上升压力。

　　针对上述风险，公司将坚持市场导向，稳健转型步伐，不断创新突破，强化精细管理，加强人才建设、提升风险抵御能力，以保持可持续发展的竞争能力。

　　惨，既便八个涨停也救不了，公司承认退定了！硅料价格已低于去年，2023年首只股价腰斩的光伏股诞生？

　　已有16家主力机构披露2022-12-31报告期持股数据，持仓量总计4。35亿股，占流通A股49。11%。

　　近期的平均成本为4。83元。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况良好，多数机构认为该股长期投资价值较高。北京手天使抓龙筋